从春节到现在短短不到两个月的时间，全国各行各业拉起了马拉松短跑，出现了各种会议、论坛、私董会等形式交流会，大家这样做无非是有几点，一点是疫情放开了，很多朋友几年不曾见面，互相在一起交流分享，第二点是希望通过跟大家分享也曝光一下自己的品牌，提升一下自己的思想高度，来迎接后疫情时代的行业风口。

不难看出，现在要搞一场活动，一场发布会，一场论坛，效率真的很快，在24小时内就可以让整个行业知道，这是因为新媒体的诞生，加速了信息的传播效率及速度，以前我们只有电视、电梯广告等这些中心化的传播出口，他们的缺点是门槛特别高，中小企业很难有机会在上面展示自己，所以那些上层名流、主持人、明星、只要是出现在银幕上的人他们那个时候都很火。

现在不一样了，现在有了抖音、西瓜、快手、微信、B站等这么多的新媒体渠道诞生，让我们这些原来没有机会展现的人，都可以出现在网络里，这些新媒体平台的特点是门槛低，谁都可以参与，买一部手机，注册个帐号就可以搞定，有了这么多的传播出口，让我们中小企业都有了一个平等的展现机会，我们应该感恩这个时代。

持续输出好内容+持续输出好产品

品牌也是一样的，这个时代考验的已经不仅仅是渠道资源，不是说你有多少资源，你有多少渠道，那你就能做好，放在原来还可以，现在不好说，因为品牌的时代已经来临，我每次跟大家探讨这个问题的时候，都会跟大家提到一个相同的问题，现在做品牌越来越简单了，我们先出5000篇高质量文章，再拍上5000个抖音，再写上五千个B站内容，基本上你的品牌就能火起来。

那问题来了，既然大家都知道5000篇高质量文章，铺下去一定有效果，为什么有人做的到，有人做不到，今天你花钱可以快速买到一些好的广告位置，但不一定能生产出5000篇高质量文章，同样是渠道，同样花了钱，内容好与坏，会非常大的影响到最终结果，这也是为什么很多人在行业内做了很多年，大家也都认识他，但最终却没有人跟他来合作，因为他不能持续的给大家输出好的产品及好的思路，当下道理也是一样的，所以好内容的持续输出，和好产品的持续生产能力，变成了每个企业最重要的能力和环节。

什么是消费升级

消费升级，给谁升级，怎么升级，这个非常重要，举例说明：一款500g牛肉干，单价卖到200元，对于很多喜欢吃牛肉干的普通人来讲，真得不低，那这个时候有一个企业这样做了，100g牛肉干，单价卖到50元，这样可以，单价也不是特别高，这样就给了那些喜欢吃牛肉干的人一个购买的机会，50元也不是特别贵，所以我认为消费升级不是越做越贵，而是越做越好，价格越做越低，这是消费升级的初心，所以给谁升级，怎么升级，这个非常重要，产品越做越贵没有错，但能够让普通人也能享受到这种高贵的产品与服务，这才是考验一个企业的内驱动能力。

深度融合互联网

很多企业认为放个VCR、发个抖音、发个朋友圈、在天猫上开个店，就是跟互联网融合了，深度融合不是这么简单的事儿，我们要学会跟各种短视频平台、外卖平台、移动支付平台等很多个平台，做深度的融合。

举个例子，在中国外卖刚刚起步的时候，当时定了一个门槛，这个门槛叫做20元起送，低于这个门槛是不给送的，有时候我们点餐只点了18元，也就是不足20元，那这个时候怎么办，正好出现了一款2元的产品补充到你的20元里，别看他的利率小，当全国有几十多万家店，在卖他的产品，他能卖的不好吗，这就是深度联合互联网，跟互联网深深的捆绑在一起，所以互联网不仅仅只是一个卖货的平台，也不仅仅只是一个传播的平台，他有很多的事情，很多模式都可以去深度落地。

打造个人标签

在三十年前中国的企业，全是以集体为核心，我们称为大河流水小河满，一切以集体利益为重，所以那时候大家都非常重视集体，能够得到集体的认可，找到一份工作非常不易，所以大家对工作是尽心尽责，我们称为先有集体才会有个人，集体带动个人。

那十几年前，从阿里巴巴马云这代人开始，叫做让天下没有难做的生意，他所赋能的是中小微企业，现在你就发现平台赋能是谁，其实赋能的是个人，我们称为小河无水大河干，现在是以个人带动企业，因为现在个人创业越来越简单了，比如说我不想上班，当然可以，你可以去开滴滴，不能开滴滴，但我也不想上班，当然也可以，去拍个抖音，去做个直播，都不比在公司上班的收入少，而且还自由，所以我们看现在企业为什么越来越难招到人，这就是核心原因，有能力的人都自己创业了，所以你看现在全中国，最火的营销思路，和营销的这个新玩法，全是以个人为中心，以前是太阳式的辐射，做一款产品，你可能要花很多的钱，让所有的人都知道你和相信你，现在不用了，现在是你相信我，我相信他，现在是链条式的链接，就是通过一个人的圈层，可以裂变出很多同质量同频道的交际圈，所以企业应该多打造以个人为属性的标签，多跟个人标签流量比较大的人合作

如何做定位

中小企业一定要学会做定位，做定位有很多方式方法，我们先分享一下：

如何定人群：一款产品不要让所有人都接受，无论你的产品有多好，也不可能让所有人都喜欢它，不同的年龄、性别、收入、生活、习惯、习俗、经济、信仰、文化、地域等都不同，不同的人群喜欢不同的场景，喜欢不同的产品，比如说一袋辛辣食品，吃辣的人肯定会喜欢，四川、湖南地区的人可能会喜欢，但这个地区也有老人，小孩，婴幼儿，他们可能就不适应，所以说不同的人群，不同的诉求，中小企业一定要学会分析消费人群。

如何定产品：一款产品不要什么都去描述，功能性能可以有，但一定要找出一个点，把这个点再放大，让它速度占领消费者心智，比如九阳豆浆机，这就是以单品放大突破的模式，格力、海尔、小米都有豆浆机，但我们始终觉得他们不专业，因为他们是电器公司，是以全品类为出发点，豆浆机只是全品类里的一个单品而己，但九阳不同，他们只做豆浆机，他们把所有的精力、时间都放到了研发豆浆机上，他能做的不好吗。

如何定渠道：一个企业在上海这样的城市，一年流水做到1000万的这不算什么，因为上海这样的城市年产值做到1000万的企业多如牛毛，但这样的企业如果想达到行业前十，前五，几乎是没有什么机会，除非能抓到时代的流量红利，所以在这样的城市分分钟就会被同行业给挤出市场，同样在一个五线城市也能做到一千万，那不得了，我相信不能排到行业前三，也能排到行业前五，如果想要排到行业，我觉得还是有希望的，在这样的城市我们有行业地位，有话语权，还能优先整合供应链，整合人才，甚至带动当地的行业创新，同样是一千万，不同的级别市场，最后的结果是不一样的，所以大家一定要学会做定位，只有这样才能直驱市场，受到行业的尊敬，在行业内才能彰显身份。