不管是连锁店、还是其他互联网企业、还是传统制造加工产业，都寻在一个问题，“盈利”！
我们先来讲一讲，什么是近期的盈利模式。
当我们研发部设计完我们的产品后，我们首先要考虑到这个点如何赚钱。很多老板就说了，我们肯定是通过我们的产品啊。这是对的，生产出来后，再卖出去，低价格进货，然后高价格卖出，但这只是盈利模式环境当中的一个小环节，有没有人想过，在你的收入结构里边，产品的收入来源，应该只占到20%到25%，这就是我们大家都知道的近期收益。
我们还应该有一个盈利的模式，这就是管理收益权。
那什么是管理收益权？正常情况下我们只收取区域代理费、加盟费，但这些费用只能收一次就没有了，所以当我们在设计模式的时候，还要有一个重要的环节，那就是要有一个管理费的收入，因为管理费，不管你这个店是盈利还是亏损，每个月都要上交给总部一定的管理费，这就是要体现的，我们要讲的中期收益。
我们在这里举个例子，大家都知道麦当劳，那我们就去看看这个公司，到底他们的盈利环节在哪？有人说在他们近期的收益中，就是卖汉堡，这个回答是对的，那中期的收益又是什么？那就是他把全球的采购供应链都集中起来，因为大体上在全球的比例，麦当劳应该有86%的店，全部都是特许经营店，而加盟商本人赚的钱，都是通过前面的近期利益，卖产品获取的，所以加盟商他们会很愿意去做，主要是因为他这个店有很稳定的收入。我们再想一想，20年前，30年前，麦当劳肯德基来到中国，那时候一个产品有多少钱，那时候应该是巨无霸8块多，现在也就二三十元，二三十年的时间，仅涨了40%左右的产品，你觉得涨钱了吗？严格意义上来讲，没涨钱，但是为什么他还能够可持续性发展，是因为他整体的这些产品供应价格，越来越低，他们这些公司在90年代开门之前的80年代就已经来到中国，他们做的件事就是改良中国的土地。部分地区的土地，把土壤改良以后，种出来的土豆是又瘦又长，就只做这一件事，麦当劳用了大概四五年时间，才把这个土壤改良完成，然后是用自己培育的品种，让这个土豆长得又瘦又长，带来的好处就是切出来的土豆条又高又细，它比那短的土豆条，即省时间，又省力还省材料，在每一盒里面节省几克，大家想一想他们当中，一个店卖出几千盒土豆条，一盒里面能节省了几克的话，全年下来会有多大的产量，所以改良土壤，就是它非常关键的一个技术环节。这个时候我们可以看到，他们的成功，很大的一个原因，就是他们把中期收益想得很长远。
讲一句鸡汤的话：你对未来多有信心，今天就要多有耐心，你今天越有耐心的时候，你对你中远期的规划也就越好；所以他们来到中国想的，不是我做两天的生意，是长时间去做，我们去改良土壤，然后种土豆，让土豆长得又瘦又长，带来的好处就是未来会所有节省。但是这仅仅是它的中期收益，那最远期的收益价值又是什么？大家都知道麦当劳是一家卖汉堡的公司，但其实是做人的企业，如果按照盈利的环节，他们的远期收益是房地产的收益，就是总部把房屋租下来以后，把他建好，运营做起来，然后自己自己招人， 自己加工，然后把他变成赚钱的店，最后把一个赚钱的成型店，卖给加盟商的过程。他让加盟商加盟的是一个活的实体店，而这个时候，店里赚到的钱，全部都给了加盟商，那他赚的是什么钱？他会告诉你，他从地产当中赚钱，因为他租下来的价钱，加上一点利润，然后再卖给加盟商，他是每年都在收租，因此整个产业链中他的成本逐步减小，利率也越来越大，这就是睡后收入；所以我们今天讲的什么呢？讲的就是我们做产品就要做一套成熟的产业链条在里面，每一个环节，单点利率不大，但是业务链条加宽了、市场放大了，我们的利率就会提高，这就是很多人都想做系统输出公司的原因。
