做为企业要解决的问题，至少可以总结十个方面
启示1 要解决所有相关利益的利益冲突问题，就是分钱的问题。
启示2 要解决营销内外统一战线问题，就是拥有的问题。
启示3 要解决营销模式建立和营销高速发展的题，就是效率的问题。
启示4 要解决品牌和品牌传承问题，就是产品力的问题。
启示5 要解决品牌和品牌传播问题，就是影响力的问题。
启示6 要解决发表营销宣言问题，就是动员的问题。
启示7 要解决竞争者带来的压力问题和企业反制手段的问题，就是进攻的问题。
启示8 要解决营销原则和立场问题，就是思想的问题。
启示9 要解决销量增长和利润增长的问题，就是方法的问题。
启示10 要解决团队军事思维和艰苦战斗的问题，就是执行力的问题。
统战思维：构建营销统一联合战线，建立全面信仰管理，推动全员营销、全渠道营销、全伙伴营销可操作的统战思维。
进攻思维：在营销战争里，进攻是更好的防守。企业营销要敢于向市场进攻，获得生存机会，建立市场根据地。
品牌思维：营销事业里，最重要的思维就是品牌思维，品牌思维指导一切，营销万事都会条理清晰，攻守自如，稳健增长。
客户思维：客户思维是大会思维的关键思维，只有将客户的利益放在位置，更佳段位，客户才会成为你的粉丝。
产品思维：好产品自己会说话，自己会营销。好产品有三高：高质量、高气质和高偶像，是要下功夫的地方。
情感营销：情感营销要打情感牌，但这个情感牌要打得巧，不要被人误认为是催泪弹。
粉丝营销：企业要把所有的合作伙伴、顾客与员工变成粉丝，在粉丝主导营销时代你不粉他，他就不粉你。
资源营销：每个企业、每个代理商、每个媒体都有丰富的资源，我们要做的就是让资源和资源靠得更近些，因为资源是命。
扶商营销：很多企业的营销都是利用营销，而真正的营销应该是精准的扶商营销，支持优商，放弃劣商。
互联营销：企业要冷静对待互联网，谨慎进入。互联网是海，抓到鱼可喜可贺，但是不要被海水淹死。
造势大片化：要像电影大片的造势一样，把势造起来，造势的过程就是营销的过程。
服务前线化：我们都在谈服务，服务一定要始于前线，终于前线，全面实现前线战略服务是一个企业重要的战略布局。
支持可溯化：合作伙伴每天都在要支持，支持不应该是短平快，而应该是长优快，支持可溯，绵延不绝，才是硬道理。
视觉高端化：企业视觉每年都要升级一次，逐渐构建自己高端的，艺术的品牌形象，视觉会改变消费者对你的信任和喜爱。
网红化：品牌看，网红化，这一点企业要认真对待，企业家不要拒绝网红化，要积极融入，敢于本色出演。
企业在品牌上最直接的较量就是广告的较量，创意的较量，谁的广告创意有特色，谁的广告更卖货，谁就更有竞争力。
