企业文化很重要，老板的洞察力更重要！
1. 领导人要解决营销原则和立场问题，就是思想的问题。如果思想不统一，再庞大的销售团队也是一盘散沙，商场如战场，一个立场不坚定的人，一支没有信仰的军队，是战胜不了对方，打不赢对手的。
2. 领导人要解决所有相关利益的利益冲突问题，就是分钱的问题。团队不一定要有保底，要拿高提成，高奖励，降低企业生存风险，提高员工的积极性，有人说了这样员工不是在冒险吗？那么请问现在哪个行业不是在冒险，不是在对赌。
3. 领导人要解决营销内外统一战线问题，就是拥有的问题。任何一个企业要有一个领头羊，他是企业的核心，也是企业形象对外的代表，企业所有的员工要听指挥，发自内心的拥护领导。
4. 领导人要解决营销模式建立和营销高速发展的题，就是效率的问题。在同类的品牌竞争中，比我们规模大的、实力强的、资金多的、甚至比我们勤奋的比比皆是，我们应该主动退出，不要在红海里厮杀，应该建立自己的根据地，开拓属于自己的蓝海，改变赛道，重构思维，让自己成为制定标准的人。
5. 领导人要解决品牌和品牌传播问题，就是影响力的问题。不要把大把的时间花费在无用的社交上，不要一味的花心思去寻找客户，而是如何让客户找到我们，做销售很简单，拿着产品一对一销售即可，要学会做营销，做别人不擅长的事，要学会自己种草地，经营草地，待到春天，马儿都会过来。
6. 领导人要解决品牌和品牌传承问题，就是产品力的问题。要做别人看不起，看不到的事儿，避开与大品牌相竞争、相抗衡，即使产品黏性没有那么大，但我们做的是全国市场，而且这样还有一个极大的好处，就是产品可复制性极强，大大提高了产品生产力。
7.领导人要解决竞争者带来的压力问题和企业反制手段的问题，就是进攻的问题。在同类产品中，一定要知道对方是谁，一定要知道对方的优点，缺点，这叫知己知彼，要学会打对方的缺点，要在缺点上下足功夫，不要去做竞争对手擅长的事儿，应该做竞争对手不擅长的事儿。
8.领导人要解决销量增长和利润增长的问题，就是方法的问题。当我们的力量还不够强大的时候，当我们的经济实力、品牌影响力还不够大的时候，要学会借势，花最少的钱，办更大的事，这叫四两拨千斤。
9.领导人要解决团队军事思维和艰苦战斗的问题，就是执行力的问题。无论是大企业还是小企业，执行力是决定成败的要素，企业拒绝慵懒思维，今天的事儿，不要托到明天，一定要做到当日事当日毕，养成自律的习惯。
我们的圈子不大，但影响力会越来越大，通过本次活动，曝光人群有上万人，关注人数有上千人。据金兆銮李总反馈，受本次活动直接影响，包括之前一直质疑，对金兆銮品牌不了解的客户，“金兆銮折叠门窗”会前签定合作客户30单，会中签定合作客户20单，咨询客户60多家，共计30多万订单收了，活动前后业务部门15个业务人员咨询服务一直没有停下来，会后还有一段时间的持续曝光，看看吧，这就是品牌营销的力量，这就是聚焦的影响，我们的目的达到了。
